# Der Maßstab: meine eigene Berechnung

> So rechne ich: Nur die notwendigsten Daten, meine eigene Berechnung als Maßstab und Bewertung jeder Lösung und jedes Angebots mit Punkten von 0 bis 100.

- Seite: https://checklogistik.de/so-rechne-ich/
- Anbieter: Check Logistik, unabhängige Logistikberatung von Stefan Wagner
- Stand: 24. Oktober 2026

Meine Methode in einem Satz: Ich rechne selbst nach, was Ihre Logistik kosten müsste, messe daran jede Lösung und jedes Angebot und bewerte alles mit Punkten von 0 bis 100. Dafür brauche ich nur die notwendigsten Daten, und je mehr Sie mir geben, desto genauer wird das Ergebnis.

Das Vorgehen hängt von Ihrer Aufgabe ab

## Methode bei Make or Buy

**Schritt 1: Die Datenbasis**

### Ich brauche nur die notwendigsten Daten

Nach Annahme meines Angebots nehme ich nur die notwendigsten Daten Ihres heutigen Betriebs auf. Eine wochenlange Recherche ist nicht nötig. Je mehr Daten Sie mir geben, desto genauer werden Berechnung und Ergebnis.

Je mehr Daten, desto genauer das Ergebnis

1. **Notwendigste Daten**: Kosten, Mengen, Personal und Flächen Start
2. **Weitere Daten**: Details zu Kostenblöcken, Technik und Auslastung
3. **Vollständige Datenbasis**: Höchste Genauigkeit bei Berechnung und Ergebnis

**Ergebnis in 2 Wochen:** Die Frist beginnt, sobald die notwendigsten Daten vorliegen.

**Schritt 2: Die Basis**

### Ich rechne Ihren heutigen Betrieb nach

Aus Ihren Kosten, Mengen, Personalzahlen und Flächen baue ich Ihre Logistik Baustein für Baustein nach, hier in dreizehn Kostenblöcken. Das Ergebnis ist die **Vergleichsbasis** für jeden anderen Weg.

1. **Personal**: 3,91 Mio. € pro Jahr 44,6 %
2. **Miete inklusive Nebenkosten**: 2,55 Mio. € pro Jahr 29,2 %
3. **Verbrauchsmaterial**: 0,72 Mio. € pro Jahr 8,3 %
4. **Zehn weitere Kostenblöcke**: 1,57 Mio. € pro Jahr 17,9 %

*Ergebnis:* **Vergleichsbasis** Ihr heutiger Betrieb mit 8,75 Mio. € pro Jahr, an dem ich jeden Weg messe

**Schritt 3: Die Wege**

### Ich rechne jeden Weg mit denselben Annahmen

Daneben rechne ich die Alternativen: Ihren Betrieb optimiert, die Übergabe an einen Anbieter eins zu eins und weitere Varianten vom kleinen bis zum hochautomatisierten Anbieter. Der Maßstab ist Ihr heutiger Betrieb.

*Diagramm: Jahreskosten der sechs Wege im Vergleich zu heute (8,75 Mio. € pro Jahr). Optimierte Lösung −8,6 %; Auslagern, teilautomatisiert −4,3 %; Heute: Eigenbetrieb als Basis; Auslagern, kleiner Anbieter +1,6 %; Auslagern 1:1 +7,4 %; Auslagern, hochautomatisiert +42,8 %.*

**Schritt 4: Die Bewertung**

### Ich bewerte mit Punkten von 0 bis 100

Neben den Kosten zählen Aufwand und Qualität, dazu die Anlaufkosten und die Entwicklung über fünf Jahre. Wie wichtig welches Kriterium ist, lege ich gemeinsam mit Ihnen fest.

**Lösung bewerten** 11 Kriterien

*Diagramm: Gewichtung: Preis 36 Prozent, Aufwand 19 Prozent, Qualität 45 Prozent*

- Preis
- Aufwand
- Qualität

Ihr Ergebnis im Beispiel

- **0,67 Mio. €** einmalige Anlaufkosten
- **754 Tsd. €** weniger Kosten pro Jahr als heute
- **3,10 Mio. €** Vorteil nach fünf Jahren, inklusive Anlaufkosten

Alle Zahlen stammen aus anonymisierten Beispielprojekten.

#### Methode bei der Logistikausschreibung

**Schritt 1: Die Datenbasis**

##### Ich brauche nur die notwendigsten Daten

Nach Annahme meines Angebots nehme ich nur die notwendigsten Daten auf: Ihre Anforderungen, Ihre Mengen und die vorliegenden Angebote. Eine wochenlange Recherche ist nicht nötig. Je mehr Daten Sie mir geben, desto genauer werden Referenzpreis und Bewertung.

Je mehr Daten, desto genauer das Ergebnis

1. **Notwendigste Daten**: Anforderungen, Mengen und Angebote Start
2. **Weitere Daten**: Details zu Abläufen, Technik und Konditionen
3. **Vollständige Datenbasis**: Höchste Genauigkeit bei Referenzpreis und Bewertung

**Ergebnis in 2 Wochen:** Die Frist beginnt, sobald die notwendigsten Daten vorliegen.

**Schritt 2: Die Referenz**

##### Ich baue den fairen Preis nach

Aus Ihren Vorgaben rechne ich in vier Bausteinen, was Ihre Logistik bei fairen Annahmen kosten müsste. Das Ergebnis ist der **Referenzpreis**.

1. **Mengen**: Was wird bewegt, wie oft und in welcher Form?
2. **Abläufe**: Wie leistungsfähig müssen die Prozesse sein?
3. **Ressourcen**: Wie viel Personal, Technik und Fläche braucht es?
4. **Kosten**: Was kostet das alles, jährlich und einmalig?

*Ergebnis:* **Referenzpreis** Der faire Preis, an dem ich jedes Angebot messe

**Schritt 3: Der Vergleich**

##### Ich messe jedes Angebot daran

Die Abweichung zum Referenzpreis zeigt, ob ein Angebot fair kalkuliert, auffällig niedrig oder zu teuer ist.

*Diagramm: Abweichung der fünf Angebote von meiner Kalkulation in Prozent. LDL 3 −15,5 %; LDL 5 −8,4 %; LDL 1 −8,2 %; LDL 2 +9,6 %; LDL 4 +18,9 %.*

**Schritt 4: Die Bewertung**

##### Ich bewerte mit Punkten von 0 bis 100

Neben dem Preis zählen Aufwand, Qualität und Fairness. Wie wichtig welches Kriterium ist, lege ich gemeinsam mit Ihnen fest.

**Angebote prüfen** 12 Kriterien

*Diagramm: Gewichtung: Preis 34 Prozent, Aufwand 16 Prozent, Qualität 40 Prozent, Fairness 10 Prozent*

- Preis
- Aufwand
- Qualität
- Fairness

Ihr Ergebnis

- **Fairness-Check**: erkennt auffällig niedrige Preise
- **Dossier je Anbieter**: Stärken und Risiken offen benannt
- **Verhandlungsleitfaden**: Gesprächspunkte, mit Zahlen belegt

Alle Zahlen stammen aus anonymisierten Beispielprojekten.

###### Alle 11 Bewertungskriterien ansehen

Make or Buy · 11 Kriterien

Beste Variante und Wert stammen aus dem anonymisierten Beispielprojekt.

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*Hinweis zu den Beispielen: Alle gezeigten Dashboard-Ansichten, Preisblätter, Bewertungen und Zahlen stammen aus anonymisierten Beispielprojekten. Es sind keine Angaben zu realen Unternehmen, Angeboten oder Preisen und keine Zusicherung eines bestimmten Ergebnisses.*